La Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro Energética (CAPIPE) realizará en Comodoro Rivadavia el Foro CAPIPE Energías Argentinas 2023. “La idea que persigue el foro es asociar compañías y procesos. Hoy en día los desarrollos se hacen en cooperativismo y no de forma individual”, señala Leandro Capasso, presidente de la cámara.

El evento se desarrollará del 29 al 31 de marzo de 2023 y contará con siete pilares:

Hackathon Challenge: espacio para el intercambio y la búsqueda de soluciones de forma colaborativa.
Talk Tanks: espacios de debate
Mujeres en la industria: la importancia de construir ámbitos abiertos a la diversidad y la inclusión
Foros de estrategias con visión sectorial
Foros técnicos para mejores prácticas
Foro Líderes del Futuro vinculado a los nuevos talentos.
Sesiones business-to-business.

–¿Cuál es la visión de este Foro? ¿Por qué eligen realizarlo en Comodoro Rivadavia? -le preguntó EconoJournal a Capasso.

-CAPIPE hizo tres exposiciones consecutivas. Ahora, con este foro quisimos hacer un cambio, algo más disruptivo para entender a la energía como un todo. Está el Oil & Gas, la minería, renovables, el proceso de transformación energética que todos tenemos que atravesar, entonces la idea fue entender eso y ver cómo podíamos ayudar. Queremos hacer un evento que no sea una exposición. Para esto, realizamos varias plataformas en donde armamos un hackathon, un foro técnico, uno estratégico, un lugar para las empresas de la industria, otro para líderes del futuro, y sesiones B2B y desarrollo de inteligencia.

Serán reuniones abiertas. YPF, Tecpetrol, Pan American Energy y Total Energies ya están trabajando con nosotros hace varios meses. Cada tres semanas nos juntamos para desarrollar estos puntos de los cuales ellos van a ser parte. La idea del evento es tratar de que las PyMES tengan cercanía con las operadoras, entender los puntos de dolor que tienen ambas y trabajar soluciones en conjunto.

¿Se trabajará en una jornada continua que tendrá un cierre?

-Van a ser cuatro días. El hackathon todos los días va a tener agenda. En él va a haber equipos de trabajo con problemáticas que las operadoras van a poner en consideración. Allí esos equipos van a tener un representante, y el objetivo será abordar las diferentes cuestiones. Los equipos van a estar conformados entre siete y 12 personas, para dar una propuesta. Y a partir de esto se va a evaluar cuáles son las mejores soluciones para la problemática, lo cual lo determinará un jurado. Lo que queremos es la empatía, que trabajen la operadoras con las PyMES, para que el visitante vea que no es un competidor, sino que lo necesita.

Durante cuatro días, el equipo se va a juntar a tratar un tema. ¿Cómo lo van a hacer público para que más personas que van a estar en la feria también estén al tanto, lo conozcan?

-Se presentará el auditorio. Los trabajos se van a trabajar en los stands, y luego se mostrarán las soluciones. A su vez, queremos que el evento sea itinerante, ahora será en Comodoro Rivadavia, el año que viene quizás sea Mendoza, en donde se hará un seguimiento de los trabajos que hicimos. Una de las ideas que nosotros presentamos fue que las auditorias de todas las compañías de las operadoras, sean la misma para todas, para que una PyME no reciba siete auditorias en un mismo año. Esto lo tenemos que encontrar como solución. Para 2024, el lugar en donde se lleve a cabo el foro puede ser Mendoza, Bahía Blanca o Mar del Plata. Será en donde las operadoras traccionen y donde lo institucional de la provincia o región, se apropie del proyecto. Y allí el objetivo será comprobar si hubo avances.

Este 2023 será en Comodoro Rivadavia. ¿Ya se encuentran hablando con la provincia, con la intendencia?

-Estamos trabajando con el ministro de Hidrocarburos de la provincia de Chubut, Martín Cerdá, con intendencia y gobernación de Comodoro Rivadavia. Los proyectos están. En la mesa venimos trabajando hace meses con las operadoras. Esta semana firmaremos con YPF el lanzamiento oficial de CAPIPE Energías y después firmaremos con la provincia y con la intendencia.

Existe una tendencia a hacer algo más grande, con una mirada transversal de la energía, sobre todo en Comodoro Rivadavia, pensarse a futuro. ¿Por qué decidieron ponerle Energías?

-La idea era hacerlo amplio. En el pasado teníamos el sesgo de Oil & Gas. Entendemos que vamos hacia la transición, que tenemos que sumar a los diferentes actores y que creemos que las PyMEs se tienen que interiorizar de lo que viene, y que los otros sectores deben tener una oferta al alcance que estas empresas le puedan dar. Por eso quisimos hacerlo global. Para dar un ejemplo, hay que tomar a la minería. Más allá de ciertas cuestiones, no es muy diferente su proceso de extracción de Oil & Gas, en tipos de equipamiento, tecnologías, etc. Entonces, si tenemos una industria PyME trabajando hace 80 o 100 años y empresas que también cuentan con más de 100 años en el mercado, trabajando para el Oil & Gas, la idea es adecuar los procesos e incluir.

¿El foro estratégico va a cumplir ese objetivo?

-En el foro estratégico las PyMES van a estar de escucha. Vamos a traer a especialistas que se encuentran trabajando en transición, quienes van a exponer lo que viene en las compañías. Minería también va a estar presente, junto con hidrógeno verde. En la otra mesa, la de las sesiones B2B, la idea es mostrar lo que se puede ofrecer.

¿Cómo funciona ese esquema?

-El B2B va a tener una aplicación que va a ser entre cliente y proveedor en una reunión cerrada, en una mesa de trabajo, agendada por una plataforma. Allí no queremos que la reunión sea en una sala en un stand, va a haber un lugar para que se lleve a cabo.

Este concepto de que sea todo abierto, es algo que está fluyendo y la mayoría de las empresas se encuentra trabajando de esta manera. ¿Qué es lo que pensaron en ese plano?

-Creo que el esquema ha caducado, y si se hacen números no tiene lógica invertir en un stand. No se recupera. En lo que es la industria de las reuniones ya dicen que caducó. La única forma de buscar un éxito para el que está como sponsor, o el que participa abonando el metro cuadrado, es darle valor agregado. Por eso decidimos hacerlo abierto, darle contenido, con espacios sinérgicos. Queremos hacer algo institucional generando un lugar, un living, en donde se pueda tener una charla y que allí puedan acceder las personas.

También hay otros ejes, como incentivar el rol de la mujer en la industria.

-Tenemos speakers sobre ese eje que hablarán sobre el sector, el desarrollo, las ideas y las ventajas. Respecto a lo que refiere a liderazgos en el futuro, estamos trabajando con Idea Joven que nos va a acompañar.

¿Habrá algún otro eje?

-Sí, también estará toda la parte de desarrollo de inteligencia, en donde se abordará todo lo que viene en materia de transformación tecnológica y lo que hay para desarrollar. Allí también habrá speakers que hablarán sobre lo que se proyecta sobre esto y cómo podríamos implementar todo ello en las PyMES, para entender que hay fases de aplicación, con resultados positivos.

Cuando piensan en realizar este tipo de eventos, ¿por qué una empresa de servicios regional debería estar presente?

-Hay que entender que todavía hay mucho desarrollo. En Comodoro hay muchos proyectos de pozos maduros, para seguir trabajando. Hay tecnologías nuevas que se pueden empezar a implementar para exprimir la producción de ese petróleo, soluciones que puedan darle valor a eso. Creo que la pata local tiene que estar porque a todo eso se le tiene que dar materiales, servicios, logística. Pienso que, en este caso, Comodoro tiene posibilidad de volver a tener un rol fundamental en la cadena de energía. Se trata de entender que este lugar necesita una oferta externa para asociarse en trabajar en conjunto y desarrollar.

Creo que hay oportunidades y va a haber valor ahí. El que está fuera de Comodoro necesita al local y la pata local necesita financiamiento, desarrollo de tecnología, de negocios. Hoy en día los desarrollos futuros, se hacen en cooperativismo y no de forma individual. La forma a futuro de negocio es esa. Hoy al entender que la cadena de valor está complicada, se presenta que lo mejor es minimizar riesgos con estructuras livianas, asociar de forma cooperativa y desarrollar eso. Así se maximiza el rendimiento. Si hay unión se puede lograr de manera fácil el objetivo.

En esto de asociar compañías y procesos, desde Total Energies nos propusieron que el próximo CAPIPE Energía sea en Tierra del Fuego. La compañía allí está con el Proyecto Fénix y va a invertir en lo que es Río Cullen. La compañía necesita equipos y si Comodoro Rivadavia o Río gallegos lo tiene desarrollado estaría mucho más cerca del que se encuentra, por ejemplo, en Santa Fe.

En Tierra del Fuego hay un canal que comunica con dos océanos, comercialmente, si haríamos planta de gas natural licuado (GNL), estaríamos abiertos al mundo, sería estratégico. Debemos comenzar a pensar en forma estratégica y entender que uno no puede hacer todo, si lo hace el riesgo es altísimo.

¿Algún mensaje que quiera compartir sobre lo que es el foro CAPIPE Energías?

-Será un foro abierto, de trabajo. La idea es entender cuál es la transición energética, ver lo que se viene, analizar cómo las PyMES pueden acoplarse a ese trabajo, cómo buscar asociatividad y entender que es un foro en donde las operadoras están abiertas para hallar los puntos de dolor que tienen y dejarnos participar en ello.

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