Mario Naranjo, gerente general de EEGSA Guatemala parte del Grupo EPM, participó del XVIII Congreso Industrial organizado por la Cámara de Industria de Guatemala.
Durante el panel denominado “Retos y oportunidades para el desarrollo de una industria eléctrica eficiente, estable y competitiva en Guatemala” destacó tres verticales fundamentales que deben abordarse para lograr una transición exitosa hacia energías renovables.
Certidumbre Jurídica
En la primera vertical, Naranjo consideró necesario fortalecer la política pública energética a largo plazo y subrayó la importancia de contar con un marco legal claro y estable para fomentar la innovación en el sector energético guatemalteco.
“Así como hoy es una realidad nuestra ley de movilidad eléctrica, se puede trabajar en la rápida incorporación de regulación para nuevas tecnologías”, consideró.
Siguiendo su análisis, esto incluye un marco más preciso para tecnologías intermitentes, sistemas de almacenamiento y automatización de procesos que son esenciales para el avance tecnológico en la industria eléctrica.
Transición Energética y Licitaciones
Desde su óptica, la segunda vertical crítica por abordar es la transición energética, que requiere inversiones seguras y una alineación estratégica con las oportunidades que ofrecen las licitaciones en el mercado energético.
“Las licitaciones y todo el plan de expansión de generación tiene que estar armonizado con la política energética del país. Es esa transición a la que tenemos que llegar”, observó.
De allí, el gerente general de EEGSA Guatemala destacó que es esencial anticiparse a la próxima convocatoria para nueva generación, la PEG 5, y comenzar a trabajar en ella a través de sus términos de referencia durante el 2024 o principios del 2025, a más tardar, ya que los proyectos que resulten adjudicados irán reemplazando a los contratos de la PEG 1 y algunos de la PEG 2.
Y además, para garantizar una transición eficiente, destacó la necesidad de inversiones no sólo en generación sino también en transmisión para asegurar un suministro eléctrico confiable y dar lugar a sus propias inversiones en distribución.
“Todo termina siendo una cadena, de dónde viene la energía, cómo se transforma y finalmente, cómo llega hasta los centros de distribución. Ahí es importante ese lanzamiento de las PEG pero también avanzar en las inversiones para ampliar la capacidad actual que en algunos circuitos llegamos a niveles de alta demanda y cobertura”.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial
La tercera vertical crucial es la sostenibilidad empresarial, que plantea la pregunta de si las empresas eléctricas de Guatemala seguirán existiendo en los próximos 5, 10 o 15 años. Naranjo señaló que, para garantizar un futuro a largo plazo, es esencial trabajar con los locales, cuidar el medio ambiente y aplicar políticas claras de responsabilidad social empresarial.
“La empresa eléctrica de Guatemala completará el próximo año 130 años. Tenemos como mínimo otros 130, pero para llegar hay que trabajar con las comunidades”, sentenció.
Desde su perspectiva, la sostenibilidad es un factor determinante para el derecho a existir y crecer en armonía con el entorno.
“Todo esto tenemos que hacer alrededor de este negocio de la electricidad, que es la gran palanca para hacer crecer todos los demás sectores y permitirnos crear un desarrollo de manera conjunta. Ese es nuestro planteamiento”, finalizó Mario Naranjo, el gerente general de EEGSA Guatemala.
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